2021年4月29-30日，港源裝飾召開(kāi)第二季度經(jīng)營(yíng)調度會(huì )并舉辦2021年度目標責任狀簽訂儀式。江河集團總裁許興利率集團相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導出席會(huì )議。港源裝飾董事長(cháng)符劍平、常務(wù)副總裁楊志賢，各營(yíng)銷(xiāo)分公司、事業(yè)部、運營(yíng)分公司、職能部門(mén)主要管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加了此次會(huì )議。
▲江河集團總裁許興利出席會(huì )議并發(fā)言
許總裁指出，今年是集團2025年戰略發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，做強內裝產(chǎn)業(yè)是規劃中的一項重點(diǎn)。在接下來(lái)的工作中，集團資源將進(jìn)一步向內裝單位傾斜，盡快推動(dòng)戰略發(fā)展規劃落地實(shí)施。近年來(lái)，港源裝飾在業(yè)績(jì)規模、體系化建設、組織機構管理等方面均卓有成效，但作為五年戰略發(fā)展規劃中的重要成員，公司上下還應主動(dòng)擔當重任、加快步伐。對此，許總裁特別強調以下幾點(diǎn)：
1、轉變思路，提升格局：
無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)系統還是運營(yíng)系統，應快速轉變思路，在全國范圍內敢于開(kāi)拓、培育、深耕、壯大所屬根據地市場(chǎng)，果斷拋棄短淺的既得利益，建立起良性運轉的屬地生態(tài)圈。
2、強化管理，加快落地
港源裝飾應堅持矩陣式管控模式，在堅持各地分公司主體責任不變、規模逐步壯大的同時(shí)，更加強化總部條線(xiàn)管理。從第二季度開(kāi)始，應將各項任務(wù)部署快速落地，避免拖泥帶水。
3、內部協(xié)同，資源對標
集團將大力推進(jìn)內部資源協(xié)同及對標，倡導各單位加強交流，不斷發(fā)現問(wèn)題、更正問(wèn)題、取長(cháng)補短、共同成長(cháng)。對此，集團在政策及資金上都將給予大力支持。
4、優(yōu)化團隊，加強裂變
組織管理是企業(yè)的綱領(lǐng)，港源應在各系統中夯實(shí)一級組織，培育二級組織，在不斷優(yōu)化團隊組合的同時(shí)凸顯馬太效應，進(jìn)而加強裂變，形成更加清晰、更有戰斗力的組織結構。
▲港源裝飾董事長(cháng)符劍平出席會(huì )議并發(fā)言
▲港源裝飾各營(yíng)銷(xiāo)分公司簽訂目標責任狀
▲港源裝飾各運營(yíng)分公司簽訂目標責任狀
為全面落實(shí)公司年度戰略目標，強化內部市場(chǎng)化考核機制，4月30日，港源裝飾各營(yíng)銷(xiāo)分公司、事業(yè)部、運營(yíng)分公司在會(huì )議上分別簽署了2021年度目標責任狀。
董事長(cháng)符劍平表示，目標責任狀代表了責任和尊嚴，各責任主體應志存高遠，保持為企業(yè)負責、對員工負責的高度責任感，用更卓越的成績(jì)贏(yíng)得更大發(fā)展空間。下一步，公司全員應做到“公心為上”，嚴格、嚴肅地執行企業(yè)制度及規則，與港源裝飾共同壯大，打好集團五年戰略發(fā)展規劃的第一戰。
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