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△集團總裁許興利講話(huà)

——以組織優(yōu)化為要點(diǎn)，進(jìn)一步聚焦歸位：2019年，港源裝飾在組織建設、團隊優(yōu)化等方面保持著(zhù)正確的發(fā)展方向，但在整體優(yōu)化重組過(guò)程中，各系統均需深刻領(lǐng)會(huì )頂層思路并且逐步落實(shí)到位。同時(shí)，如何做好聚焦歸位、減少區域交叉，這是營(yíng)銷(xiāo)系統與運營(yíng)系統共同面臨的重要課題。

——以實(shí)用主義為要務(wù)，強化管理且靈活多變：公司現已具備了與港源發(fā)展相匹配的管理模式，但仍需健全自上而下的抓手機制，務(wù)必抓到痛處、確保落地，以此形成極具穿透力的有效管理機制。此外，職能部門(mén)要發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢，將流程化繁為簡(jiǎn)，避免給企業(yè)運轉制造阻力，這是一項值得深入研究的重點(diǎn)工作任務(wù)。

——以人才培養為重心，加強組織戰斗力：港源裝飾在組織架構和整體布局方面相對成熟，在進(jìn)一步合理優(yōu)化的基礎上還要加大中層干部的培養力度，在團隊的專(zhuān)業(yè)度、執行力等方面給予高度重視。同時(shí)，人員配置要依照人盡其長(cháng)的原則做好個(gè)體歸位，進(jìn)而形成強大的組織戰斗力。

——以江河文化為核心，包容多元文化共存：近年來(lái)，港源裝飾注入了來(lái)自五湖四海的新鮮血液，現已形成多元文化交融的可喜氣象。作為江河集團重要的一分子，港源應在多元文化共存的同時(shí)，保持江河文化基因為核心，統一江河的核心價(jià)值觀(guān)并在各分公司、事業(yè)部全面貫徹。

 

△港源裝飾董事長(cháng)符劍平講話(huà)

——優(yōu)化體系管理，狠抓制度：體系化管理工作任重道遠，在其優(yōu)化和推進(jìn)的過(guò)程中環(huán)環(huán)相扣且不容懈怠。各單位要志存高遠，站在宏觀(guān)的角度去優(yōu)化組織架構、狠抓制度落地，使組織的能力、效益、格局等多方面獲得全面提升。

——緊盯營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，加強協(xié)同：公司營(yíng)銷(xiāo)團隊要以任務(wù)指標為命脈，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，全面把控中標質(zhì)量，在前線(xiàn)為后期運營(yíng)打造優(yōu)良條件。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)團隊還應不負集團資源利好，加強與外裝兄弟單位的協(xié)同規模和力度，與江河各單位齊心共進(jìn)。

——加強工程管理，提升品質(zhì)：港源裝飾作為全國排名前五的建筑裝飾企業(yè)，要以質(zhì)量成就品牌，因此提高工程品質(zhì)、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度便成了工程管理工作的重中之重。下一步，公司將全面加強工程管理系統的職能和力度并將其打造為運營(yíng)體系的神經(jīng)中樞。

——突出人才建設，尊重專(zhuān)業(yè)：尊重專(zhuān)業(yè)、敬畏專(zhuān)業(yè)、學(xué)習專(zhuān)業(yè)！在人才發(fā)展方面，公司要加強并重視內部培訓，推動(dòng)培訓考核制度的落實(shí)，將培訓與獎金掛鉤，全面推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)的打造進(jìn)程，為港源人打造一片提升自我的沃土。