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       會(huì )議上，許總裁指出，隨著(zhù)市場(chǎng)的逐漸回暖，建筑裝飾版塊迎來(lái)了新機遇，但隨之而來(lái)的是更加嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢，這無(wú)疑給我們帶來(lái)了新的挑戰。在接下來(lái)的工作中，港源裝飾應結合江河集團的總體戰略規劃，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因地制宜、有的放矢，并在以下幾大方面常抓不懈：
——明確發(fā)展藍圖，繪制精準路線(xiàn)：港源裝飾需按照集團整體戰略規劃，制定更加明確的發(fā)展藍圖，為各版塊繪制出清晰的“發(fā)展路線(xiàn)圖”的同時(shí)，緊緊圍繞其核心路線(xiàn)精準施策，以此強力推動(dòng)港源的跨越式發(fā)展。
——加強體系管理，提升組織格局：體系化管理仍是下一階段的工作重點(diǎn)，各產(chǎn)業(yè)單位之間應有針對性地加強交流、取長(cháng)補短。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各運營(yíng)分公司、事業(yè)部要志存高遠，站在更加宏觀(guān)的角度制定組織架構，促使其格局、責任、效益、能力等多方面得到全面提升。
——嚴管考核機制，狠抓企業(yè)制度：沒(méi)有規矩不成方圓，江河集團是一個(gè)講規矩、講機制、講信用的企業(yè)。接下來(lái)，港源裝飾仍應旗幟鮮明地狠抓內部市場(chǎng)化管理機制，不搞特殊、堅持原則、注重實(shí)質(zhì)、嚴抓績(jì)效。同時(shí)，集團也將進(jìn)一步助力各產(chǎn)業(yè)單位優(yōu)化市場(chǎng)化考核制度，切實(shí)踐行“向雷鋒學(xué)習，絕不讓雷鋒吃虧”的企業(yè)箴言。
——注重人才發(fā)展，保持團隊純凈：港源裝飾在加強人才內訓、自我孵化的同時(shí)，集團將推動(dòng)人才輸出與互補，從人才的角度鋪就港源發(fā)展路線(xiàn)圖。此外，公司內部要深入貫徹整風(fēng)活動(dòng)，對官僚主義、形式主義、本位主義、腐朽主義進(jìn)行嚴肅自查自糾，以此保證企業(yè)的風(fēng)清氣正。
 

△港源裝飾董事長(cháng)兼總裁符劍平講話(huà)
 

       港源裝飾董事長(cháng)兼總裁符劍平在會(huì )議中指出，任何事情，敢當才算盡責，敢想才有可能，敢為才有未來(lái)。當下，我們唯有不斷加強頂層設計，以完善的體系和制度加固企業(yè)堡壘，在抵御風(fēng)險的同時(shí)牢牢把握市場(chǎng)機遇，才能實(shí)現港源裝飾長(cháng)遠的發(fā)展藍圖。針對2019年的工作部署，符總提出以下要求：
——營(yíng)銷(xiāo)管理方面：集團已為各產(chǎn)業(yè)單位提供了最大的支持，港源裝飾營(yíng)銷(xiāo)團隊在此利好之下要繼續大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加強與外裝兄弟單位的協(xié)同規模和力度，站在宏觀(guān)的角度做好戰略布局，不負資源的優(yōu)勢，不負集團的期望和托付；
——運營(yíng)管理方面：運營(yíng)團隊要加大與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的配合力度，對項目前期策劃進(jìn)行更充分的評估、更嚴格的管控。工程管理系統需將管理體系進(jìn)一步規范化，狠抓統籌、調配、落地工作，將中樞職能發(fā)揮至最大化；
——職能管理方面：總部各單位全力加強對運營(yíng)系統的支撐力度，在優(yōu)化后臺應急能力、強化開(kāi)源能力的同時(shí)全面提高服務(wù)意識。職能系統與運營(yíng)系統都要正視自身價(jià)值并站在彼此的角度去共同面對、解決問(wèn)題，在工作中切實(shí)做到相互支持、優(yōu)勢互補。

△港源裝飾營(yíng)銷(xiāo)團隊簽訂目標責任狀
△港源裝飾運營(yíng)團隊簽訂目標責任狀