2019年2月16-17日，港源裝飾在北京總部召開(kāi)2019年動(dòng)員會(huì )暨第一季度工作會(huì )議。江河集團總裁許興利率集團副總裁兼財務(wù)總監趙世東、集團行政人事總監劉宇、集團商務(wù)總監楊濤等領(lǐng)導一行蒞臨公司指導工作。港源裝飾董事長(cháng)兼總裁符劍平、常務(wù)副總裁張京海，各營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)區、事業(yè)部、運營(yíng)分公司、職能部門(mén)中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加了此次會(huì )議。
△集團總裁許興利講話(huà)
會(huì )議上，許總裁指出，港源裝飾在2018年通過(guò)公司上下的共同努力超額完成各項核心任務(wù)指標，實(shí)現了靚麗的“V型反轉”，并展現出了前所未有的活力和朝氣。2018年公司取得的成績(jì)?yōu)樾履甑目缭绞桨l(fā)展打下了堅實(shí)基礎，但同時(shí)我們也應看到，當前市場(chǎng)競爭愈加激烈，公司仍然面臨著(zhù)較大的壓力，在接下來(lái)的工作中，港源裝飾應著(zhù)重在以下幾方面進(jìn)一步突破：
——營(yíng)銷(xiāo)管理方面：2018年，港源裝飾的營(yíng)銷(xiāo)團隊取得了可喜的成績(jì)，在中標額度及中標品質(zhì)方面有了較大突破。下一步，營(yíng)銷(xiāo)人員要全面提升自身能力，成為更加懂策略、有思路、講體系的營(yíng)銷(xiāo)精英，以此進(jìn)一步提升投標成功率。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)團隊要更加重視項目品質(zhì)，承接高品質(zhì)工程是對運營(yíng)系統的最大支持。
——運營(yíng)管理方面：從去年開(kāi)始，港源裝飾的“回頭客”數量大幅度攀升，這說(shuō)明運營(yíng)系統的工作成果為客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升夯實(shí)了基礎。接下來(lái)，運營(yíng)團隊需與營(yíng)銷(xiāo)團隊增強結合密度，從工程品質(zhì)、質(zhì)量安全、施工效率等方面入手，進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強市場(chǎng)競爭力。
——體系化管理方面：體系化管理是港源裝飾在2019年的重點(diǎn)工作，公司需在組織機構、管理架構、績(jì)效機制、執行力度等多方面優(yōu)化明確、高效運轉，從而形成更加系統、更擲地有聲的體系化管理方法，以此為公司長(cháng)遠、良性的發(fā)展奠定堅實(shí)有力的基礎。
——協(xié)同管理方面：在過(guò)去的一年中，港源裝飾與集團各產(chǎn)業(yè)單位之間建立了較好的協(xié)同關(guān)系，協(xié)同成果也獲得了良好成效。港源裝飾在新的一年中要再接再厲，在產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面保持上升勢頭并取得更好的成績(jì)。同時(shí)，江河集團也將繼續為各產(chǎn)業(yè)單位提供最大的資源支持。
許總表示，港源裝飾擁有深厚的積累和沉淀，并傳承了江河集團開(kāi)放、包容的文化理念，這使港源裝飾具備了更強的裂變能力、更大的進(jìn)步空間、更穩健的發(fā)展條件。2019年是值得期待的一年，希望港源裝飾腳踏實(shí)地、迎難而上，向著(zhù)更高的目標闊步邁進(jìn)，與江河集團共同迎接新的跨越！
△港源裝飾董事長(cháng)兼總裁符劍平講話(huà)
港源裝飾董事長(cháng)兼總裁符劍平在講話(huà)中表示，自2019開(kāi)年以來(lái)，港源人以積極、陽(yáng)光、正能量的精神風(fēng)貌，展現出了我們迎接全新挑戰的精氣神兒。今年，港源全員將堅決圍繞核心任務(wù)指標開(kāi)展工作，正視各項指標的嚴肅性，不達目標絕不言棄。同時(shí)，公司將通過(guò)內部市場(chǎng)化全面覆蓋、體系化管理有效落地、績(jì)效考核嚴格落實(shí)等重要舉措，加大獎懲力度、深入挖掘人才、對任務(wù)論功行賞、對團隊信守承諾、對客戶(hù)盡職盡責，以此徹底激發(fā)出港源裝飾的狼性基因，呈現出一個(gè)積極進(jìn)取、敢打敢拼的港源鐵軍！
會(huì )議最后，符總表示，港源裝飾的快速發(fā)展離不開(kāi)江河集團及各產(chǎn)業(yè)單位的支持，有賴(lài)于業(yè)主、合作伙伴、全體港源人及其家屬的信任。
2019年，港源裝飾已然重整戎裝，在奮勇突擊的道路上，不失信、不忘恩、向前看、再出發(fā)！
關(guān)于江河集團
