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       2018年7月28-29日，港源裝飾在北京總部召開(kāi)2018年半年工作會(huì )議。江河集團總裁許興利率集團副總裁兼財務(wù)總監趙世東、集團行政人事總監劉宇、集團商務(wù)總監楊濤等領(lǐng)導一行蒞臨公司指導工作。港源裝飾董事長(cháng)兼總裁符劍平、常務(wù)副總裁張京海，各營(yíng)銷(xiāo)區域、事業(yè)部、運營(yíng)分公司以及職能部門(mén)負責人參加了此次會(huì )議。   

        會(huì )議聽(tīng)取了港源裝飾2018年上半年經(jīng)營(yíng)指標完成情況以及下半年基本任務(wù)目標、達成措施的匯報。集團領(lǐng)導對港源裝飾經(jīng)營(yíng)管理、職能體系管理等方面工作提出了指導意見(jiàn)，并對營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。 

△集團總裁許興利講話(huà)
 

        會(huì )議上，許總裁通報了2018年上半年江河集團整體經(jīng)營(yíng)情況，并結合集團當前發(fā)展形勢和戰略規劃，針對港源裝飾的營(yíng)銷(xiāo)管理、運營(yíng)管理、協(xié)同融合、精細化管理等多方面做了重要指示。他指出，雖然上半年市場(chǎng)宏觀(guān)環(huán)境嚴峻，但港源裝飾在重重壓力下仍然取得了可喜的成績(jì)：營(yíng)銷(xiāo)系統的中標數量及質(zhì)量均有跨越式提升，市場(chǎng)布局也日趨合理；運營(yíng)系統較去年有了質(zhì)的飛躍，而且取得了較好的客戶(hù)滿(mǎn)意度。雖然未來(lái)前景可期，但下半年的經(jīng)濟、金融形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，公司上下定要時(shí)刻保持危機感和緊迫感。在接下來(lái)的工作任務(wù)中，港源裝飾需在以下幾方面著(zhù)重加強并常抓不懈： 

—— 營(yíng)銷(xiāo)管理方面：要進(jìn)一步了解市場(chǎng)、滲透市場(chǎng)，針對各個(gè)區域環(huán)境建立與之相對應的方案預設，加強前期策劃的力度和專(zhuān)業(yè)度，必須要下定決心突破各類(lèi)專(zhuān)項難點(diǎn)。 

—— 運營(yíng)管理方面： 運營(yíng)系統要保持內部市場(chǎng)化的心態(tài)，使經(jīng)營(yíng)理念與運營(yíng)思想保持高度統一。在項目的運營(yíng)過(guò)程中，不僅要在技術(shù)深化、方案優(yōu)化、資源優(yōu)化、客戶(hù)關(guān)系優(yōu)化等方面下足功夫，還要吃透當地市場(chǎng)，搭建穩定的上下游體系，確保運營(yíng)系統形成持續不斷的戰斗力！

——協(xié)同融合方面：江河集團旗下的產(chǎn)業(yè)單位應組成“兄弟連”，各單位要有胸懷、有遠見(jiàn)。要利用好江河的資源優(yōu)勢，實(shí)現開(kāi)放式交流，拒絕封閉式經(jīng)營(yíng)，要將集團內部的協(xié)同融合滲透到每一個(gè)環(huán)節。與此同時(shí)，也要不斷提升自我，加強自身的可協(xié)同價(jià)值。 

——精細化管理方面：一定要在各個(gè)方面做到精細化管理。公司要在經(jīng)營(yíng)管理、人才培養、技術(shù)攻堅等多方面都嚴格要求。這就代表，不管是管理人員還是基層員工，都要做到腳踏實(shí)地，細致鉆研，對待任何事情都不能浮于表面。 

——人才培養方面：要將年度任務(wù)目標與人才培養戰略相結合。在組織成分上適度裂變，以開(kāi)放、包容的心態(tài)為有品德、有能力的員工提供沒(méi)有天花板的成長(cháng)空間，以此推動(dòng)公司的良性發(fā)展。

        許總表示，港源裝飾有廣闊的發(fā)展前景，希望港源下半年加強建設精細化、可持續性的管理機制，齊心協(xié)力向著(zhù)年度任務(wù)目標沖刺，卯足干勁兒下好2018年這盤(pán)棋！ 

△港源裝飾董事長(cháng)兼總裁符劍平主持會(huì )議

      
         符劍平總在講話(huà)中表示， 2018年上半年，港源裝飾全體員工以團結的力量和堅韌的精神，取得了幾項超出預期的碩果，在中標、客戶(hù)滿(mǎn)意度、精細化管理等多方面有了很大的提升。使大家對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了底氣和信心。事實(shí)證明，只要有足夠的責任心，什么事情都難不倒港源！ 
        在人才培養方面符總指出，有成就的人都是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的，港源裝飾為全體員工提供一個(gè)“事在人為，可為敢為即有為”的發(fā)展平臺。只要全體港源人團結一致，有耐力、有責任心，堅定直面未來(lái)的勇氣和決心，公司一定會(huì )堅持“決不讓雷鋒吃虧”的企業(yè)箴言，讓真正忠誠、勤奮的港源人不僅不吃虧，更能有所得！
        會(huì )議最后，符總表示，接下來(lái)公司全員要聚焦年度任務(wù)的完成情況，所有工作需緊緊圍繞核心指標展開(kāi)，堅決不對任務(wù)指標打絲毫折扣！只要全體港源人能夠有勇氣、有耐心、相信自己、相信團隊，并繼續堅定“對自己負責、對公司負責、對股東負責”的態(tài)度，港源裝飾定能圓滿(mǎn)完成2018年度任務(wù)，在年底拿出一份令人滿(mǎn)意的成績(jì)單！