時(shí)間:2018-04-18 瀏覽量:
會(huì )議聽(tīng)取了港源裝飾各運營(yíng)單位2018年第一季度工作、經(jīng)營(yíng)指標完成情況以及第二季度基本任務(wù)目標和措施的匯報,集團領(lǐng)導對港源裝飾經(jīng)營(yíng)管理各方面工作進(jìn)行了點(diǎn)評,對其存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)指導意見(jiàn),并對營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議還舉行了港源裝飾2018年度目標責任狀簽署儀式。
▲ 集團總裁許興利講話(huà)
會(huì )上,許總裁結合集團當前發(fā)展形勢和戰略規劃,針對港源裝飾的運營(yíng)管理、團隊建設、協(xié)同融合等多方面作了重要指示。他指出,從第一季度經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,港源裝飾在市場(chǎng)化的基礎上呈現明顯上升的良好態(tài)勢。能取得如此明顯的向好趨勢,首先要給以符劍平董事長(cháng)為首的港源裝飾管理團隊點(diǎn)贊,他們帶領(lǐng)著(zhù)全體員工完成了許多務(wù)實(shí)的工作,這將為港源裝飾在未來(lái)實(shí)現高速發(fā)展奠定了堅實(shí)而有力的基礎。但同時(shí)我們也應看到,當前宏觀(guān)形勢依然嚴峻,公司仍然面臨著(zhù)較大的壓力,在接下來(lái)的工作中,港源裝飾要著(zhù)重在以下幾方面取長(cháng)補短、更進(jìn)一步:
——在運營(yíng)管理方面:要以更加謹慎的態(tài)度審視各項計劃并進(jìn)行合理調度。運營(yíng)單位的一把手要以身作則,深入一線(xiàn)了解現場(chǎng)的實(shí)際情況,把基礎工作做扎實(shí),這樣拿出來(lái)的計劃才能更準確,更具備執行落地的前提。此外,各個(gè)運營(yíng)團隊應繼續加強自身的管理能力和溝通能力,同時(shí),平臺系統也要做好服務(wù)、監督、保障工作。在前后方的共同努力下將年度產(chǎn)值目標落實(shí)到位;
——在團隊建設方面:“立足長(cháng)遠,方能放眼未來(lái)”,人才培養是百年大計,這是一項具有長(cháng)遠意義的重要工作。港源裝飾是一個(gè)注重培養人才的企業(yè),港源人也具備著(zhù)良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),希望公司能夠繼續緊抓內、外部培訓工作,挖掘出更多的青年才俊,為優(yōu)秀人才提供一個(gè)實(shí)現自我價(jià)值的優(yōu)質(zhì)平臺,并鼓勵大家在開(kāi)放、廣闊的市場(chǎng)化環(huán)境中不斷提高、勇于競爭;
—— 在協(xié)同融合方面:要與集團各產(chǎn)業(yè)單位和各系統之間深度融合、資源共享、加強對接、相互協(xié)同,共同為實(shí)現集團和公司的年度經(jīng)營(yíng)目標而全力以赴!為此,許總表示,他在2018年將更多地深入到產(chǎn)業(yè)單位中,與大家一起研究、分析、解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題和困難,為各產(chǎn)業(yè)單位提供高效高質(zhì)的有力支持!
▲ 港源裝飾董事長(cháng)兼總裁符劍平主持會(huì )議
▲ 港源裝飾各運營(yíng)分公司簽署2018年度目標責任狀
為全面落實(shí)公司年度戰略目標,強化績(jì)效和激勵機制,4月15日,港源裝飾各運營(yíng)分公司在會(huì )議上簽署了2018年度目標責任狀,并明確地將年度目標層層下達,使“年初有計劃、年底有考核”的閉環(huán)管理模式真正實(shí)現落地!
港源裝飾董事長(cháng)兼總裁符劍平在講話(huà)中表示,今年是港源裝飾“在競爭中抓機遇,在改革中謀發(fā)展”的一年,我們定以年度計劃為目標,在各項工作中穩扎穩打,夯實(shí)每一步腳??!我們堅信,在集團及各產(chǎn)業(yè)單位的大力支持下,在公司各級管理人員和全體員工的共同努力下,我們有決心完成2018年度目標任務(wù),并緊緊圍繞集團“融合創(chuàng )新”的年度工作主題,齊心助力共同推動(dòng)港源裝飾的輝煌騰飛!
此次集團領(lǐng)導蒞臨港源裝飾,不僅在工作上進(jìn)行了指導和部署,還加強了集團總部與產(chǎn)業(yè)單位的深度溝通和融合,極大地鼓舞了港源團隊的士氣,讓大家對港源裝飾未來(lái)的發(fā)展信心滿(mǎn)滿(mǎn)!